KADOKAWA於5月14日公布2026年3月期全年財報，合併營業利益從前一年度的89億日圓幾乎腰斬，只剩40億日圓。尤其是主力出版事業，更從前一年的32億日圓獲利，直接跌成10億日圓營業赤字。
公司分析後認為，其中一個主因就是過度集中在特定題材，尤其是「成為小說家吧（なろう）」系與異世界題材，讓整個企業越來越難獲利。
KADOKAWA在財報資料中直接點出，獲利惡化的原因之一，是「過度依賴既有成功模式」。公司表示，長期偏重「成為小說家吧（なろう）」系與異世界題材等已經有實績的類型，導致市場逐漸飽和，企劃也開始模板化，讓作品的新鮮感與挑戰性越來越少。
此外，雖然公司積極擴編編輯人力、增加出版量，但因不少作品在品質與創新性上沒有跟上，結果沒辦法成功打造熱門作品，反而讓單本作品的銷量持續下滑。
（ ※註：所謂「成為小說家吧」系，是日本一個用戶生成內容網站，登錄為作者即可在其上公開發表免費小說。過去許多作品都從這邊起家，包含：《無職轉生～到了異世界就拿出真本事～》、《關於我轉生變成史萊姆這檔事》、《Re:從零開始的異世界生活》等 ）
KADOKAWA也提到，另外還有幾個因素一起壓縮了獲利，包括：宣傳與行銷資源過度分散到各作品、製造與物流成本上升以及售價調整無法完全吸收成本增加。為了改善這些問題，公司已在2025年11月成立「出版營運委員會」來調整構築。
這是個跨部門組織，由編輯、營業、宣傳、生產等部門的決策層共同參與，目的是推動出版事業的結構改革。同時，KADOKAWA也在2026年1月與4月進行出版部門重組，希望透過重新整理題材分類，加快決策速度與組織運作效率。
至於改革方向，KADOKAWA也舉出幾部作為「結構改革模範案例」的作品，例如獲得「漫畫大賞2026」的《本なら売るほど》，以及直木賞作家的小說《熱柿》等，都刻意避開異世界潮流路線，希望拓展更多元的作品類型。
另一方面，動畫與真人改編作品事業同樣陷入苦戰，營業損失達4億6500萬日圓，正式轉為赤字。
公司指出，除了缺乏足以帶動收益的大熱門作品之外，動畫工作室投資增加、製作體制擴張，也讓成本大幅上升。此外，前一年《【我推的孩子】》等大型作品帶來的高收益反彈消失，也是影響因素之一。
未來在動畫事業方面，KADOKAWA表示，除了既有人氣系列外，也會積極推動2026年3月期播出的新作動畫續篇，希望進一步充實作品陣容。同時，公司也計畫擴大自家動畫工作室的製作能量，並強化集團內部合作。
至於真人改編作品，則會持續挑戰大型作品，並以自家原作改編真人電影作為核心方向。不過KADOKAWA也坦言，為了優先重建事業基礎，未來兩年獲利恐怕仍將持續低迷，希望之後能把這塊業務重新拉回穩定獲利狀態。
此外，這次財報也透露，前一輪中期經營計畫並未達標。因此KADOKAWA已重新制定2027年3月期至2032年3月期的新中期計畫。
其中前兩年（2027～2028年）被定位為「結構改革期」，將優先處理作品組合重整與成本最佳化問題。之後則規劃進入「獲利成長期」與「獲利擴大期」，目標是在出版與IP創作部門，以2026年3月期作為谷底，到2032年3月期達成年均24.7%的營業利益成長率。
圖片來源： KADOKAWAグループ ポータルサイト
