自從幾年前疫情之後，老牌同人店鋪虎之穴 ( とらのあな ) 就陸續發表關閉實體店，如今虎之穴的實體分店只剩下池袋店與台北店兩間分店，這也彰顯了一代同人店家的沒落。
近日在日本X上，有位評論家推主瀨田川史人（@setagawahuhito）分析了虎之穴這幾年來如此衰退的原因，其困境並非單一市場因素，而是長期「經營理念與同人文化脫節」所導致，這分析也成為日本網友的討論話題。
曾接觸相關內部狀況的評論者瀨田川史人指出，虎之穴今日的局面，某種程度源於經營層逐漸失去對同人文化的「愛」。他強調，這裡所說的「愛」不僅是對作品或創作者的熱情，也包含對員工與文化本身的理解與尊重。不過他也補充，相關觀點帶有個人推測性質，僅供參考。
虎之穴過去以「同人誌寄賣」與商業書籍、影音商品販售為核心業務，其中同人誌採寄賣制度，庫存風險低、利潤穩定，被認為是相當成功的商業模式。由於商品本身高度貼近御宅文化，早期吸引大量熱愛同人文化的員工加入，形成以熱情驅動的營運氛圍。
然而隨著企業規模擴大，外界認為經營層更偏向追求營收成長，與第一線員工對文化的理解逐漸產生落差。同時，公司待遇與制度未隨規模提升，導致人才陸續流失。據指出，部分離職員工後來轉往 Melonbooks、Animate、DMM、駿河屋等同業或相關企業，成為業界重要人才來源。
在人才流動之外，市場環境也出現劇烈變化。電子書與訂閱制興起後，同人數位平台如 FANZA、DLsite 成為主流之一；同時 Animate 集團透過周邊商品與女性向市場擴張，進一步壯大規模。相較之下，虎之穴仍以同人商品與實體通路為主，在產業轉型速度上逐漸落後。
面對市場變化，虎之穴曾推出如「Fantia」、「虎婚（とら婚）」等新業務，被視為轉型嘗試。然而評論認為，雖然部分新事業有所成果，但核心的實體店面營運並未改善，加上人才不足問題持續，使改革成效受限。
新冠疫情爆發後，原本已面臨壓力的實體店面業務遭受重創，多數門市陷入虧損。除了少數如池袋店A館等女性向客群集中地區外，其餘店舖陸續關閉，公司也因此進一步收縮規模。雖然疫情期間仍勉強維持營運，但後續因人力不足與資源有限，難以重新恢復原有店面體系。
▼ 目前全日本僅剩的虎之穴實體店鋪為池袋店A館，館內規模不大，主要以女性向同人商品為大宗。
關討論也在網路上引發大量回應，不少網友表達惋惜與懷念：「沒想到會衰退成這樣」、「盛極必衰真的很明顯」、「以前那種文化氛圍回不去了」、「業務一直離職時就覺得不對勁」、「以前真的充滿對同人文化的熱情」
也有曾在虎之穴工作的網友表示認為，企業規模擴大與資本介入後，據說社長跟其他領域的人士交流後，就跟其他本部的部門產生矛盾，就彰顯出那時虎之穴的危機。
當然有網友也點出，隨著數位平台與多元創作管道興起，紙本同人誌不再是唯一發表形式，加上少子化與疫情影響，整體市場規模與創作環境都面臨變化。虎之穴雖然過程中或許存在多次調整機會，但在市場與時代快速變動下，最終仍走向今日的局面。
當然時至今日虎之穴也回不去過往那種榮景，相對的同人創作也不需仰賴過往這種實體店鋪的曝光，更多都轉往網路銷售為主，這也能看出同人領域的變化。
新聞來源： X@setagawahuhito
