當企業為了吸引新血而提高新人起薪，卻沒有同步調整既有員工待遇時，往往容易引發薪資倒掛與職場公平性的討論。
近期日本 X 有名上班族發文抱怨：「欸？入職三年月薪 24 萬日圓的我，憑什麼得教起薪 26 萬日圓的新鮮人工作啊？」這番話引起不少人共鳴，畢竟資深員工薪水低於新人，還得手把手教學，在職場上早已不是新鮮事。
一位已入職十年的網友深有同感，無奈表示自己的薪資竟只比新人起薪多出 1 萬日圓。也有網友直言，企業調高新人起薪同時，卻沒有將入職第三年的員工薪資調升 27 或 28 萬日圓，這樣的經營者就是無能。
另一派網友則持不同看法，認為這就是工作，教人也是工作重要的一環，若對自身工作內容理解不夠透徹，通常也很難把工作教好。
也有網友提出較陰謀論的觀點，有些企業會刻意逼資深員工主動離職，讓他們將三年來累積的專業與人脈傳承給新人，完成階段性任務後便可清理掉，還有人開玩笑建議乾脆先辭職再重新入職，薪水不就變高了嗎？
整體來看這起爭議的核心，不只是資深員工該不該指導新人，而是企業在調高新人起薪時，是否也應同步檢視既有員工的薪資與定位。若只提高新人薪資，卻忽略已累積經驗的員工，可能會影響內部公平感、團隊士氣與人才留任！QQ
